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1.經(jīng)營分析與決策支持
（1）業(yè)績追蹤與洞察：負(fù)責(zé)月度、季度、年度的經(jīng)營分析，深入分析收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，并能解讀背后的業(yè)務(wù)動因。
（2）新倉投資評估：對新開分倉進(jìn)行財務(wù)可行性分析，包括投資回報率、盈虧平衡點等測算，為選址和投資決策提供數(shù)據(jù)支持。
（3）分倉經(jīng)營跟蹤：不定期抽查各分倉的庫存賬實相符情況、發(fā)貨收款情況、外采情況、車輛油耗情況、送貨成本抽查等，及時匯總、診斷各分倉的問題。
2.成本與費用管控
（1）成本分析：監(jiān)控、分析商品成本、物流成本、倉儲成本等財務(wù)指標(biāo)，定期出具分析報告，并提供可執(zhí)行工作建議，為管理層提供決策支持。
（2）費用管控：審核業(yè)務(wù)部門的費用申請，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。對市場營銷費用、人力費用、運營費用等進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，提高費用使用效率。
（3）供應(yīng)鏈財務(wù)協(xié)同：與采購、供應(yīng)鏈部門協(xié)作，分析采購策略、庫存水平對財務(wù)的影響，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用。
3.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與風(fēng)險控制
（1）流程優(yōu)化：參與業(yè)務(wù)流程的制定和優(yōu)化（如：采購到付款、訂單到收款），同時推動財務(wù)流程改革，從財務(wù)視角確保流程的效率和風(fēng)險可控。
（2）內(nèi)控建設(shè)：協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立和完善內(nèi)部控制，確保業(yè)務(wù)操作符合公司政策和法規(guī)要求，防范財務(wù)風(fēng)險。
（3）系統(tǒng)支持：參與財務(wù)ERP系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化，提升數(shù)據(jù)自動化水平。
4.業(yè)務(wù)伙伴與溝通協(xié)調(diào)
（1）業(yè)務(wù)部門對接：作為業(yè)務(wù)部門（如銷售、市場、運營、供應(yīng)鏈）的固定財務(wù)伙伴，參與業(yè)務(wù)會議，理解業(yè)務(wù)需求和痛點。
（2）財務(wù)賦能：向非財務(wù)背景的業(yè)務(wù)人員提供財務(wù)培訓(xùn)，用通俗易懂的語言解釋財務(wù)概念和報表，提升業(yè)務(wù)部門的財務(wù)意識。
（3）管理報告：定期向管理層提供清晰、簡潔、有洞察力的財務(wù)經(jīng)營報告，支持戰(zhàn)略決策。