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一、人力資源戰(zhàn)略領導
1、制定與業(yè)務戰(zhàn)略對齊的人力資源戰(zhàn)略，主導人才招聘、薪酬福利、績效管理、員工發(fā)展等全模塊體系搭建。
2、建立高管領導力梯隊，設計繼任計劃，提升組織人才密度與管理層效能。
3、管理人力資源合規(guī)風險，優(yōu)化用工結構，確保組織健康發(fā)展。
4、建立戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系，推動績效文化落地
二、組織運營效能優(yōu)化
1、推動組織架構迭代，提升資源利用效率與決策敏捷性。
2、建立組織健康度評估體系（如人效分析、人才流動率、管理跨度等），通過數據驅動管理決策。
3、與業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，將人才策略嵌入業(yè)務目標，確保組織能力匹配發(fā)展需求。
任職要求:
5年以上人力資源高管經驗（CHO、HRD等），有互聯(lián)網或快速成長型企業(yè)背景優(yōu)先。
核心能力：
精通人才戰(zhàn)略、薪酬激勵設計、組織發(fā)展（OD）,具備業(yè)務流程（BPM）、變革管理、組織診斷與效能提升方法論。
思維特質：
1、強商業(yè)洞察力，能精準鏈接人才策略與業(yè)務目標。
2、數據驅動決策。
3、出色的跨部門影響力與沖突解決能力。