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1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目需求或銷售預(yù)測，制定物料采購計(jì)劃及庫存策略。
2、監(jiān)控物料庫存水平，避免短缺或積壓，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率。 ；
3、開發(fā)、評估和維護(hù)供應(yīng)商資源，確保物料質(zhì)量、價(jià)格和交付周期符合要求。
4、協(xié)調(diào)跨部門需求（生產(chǎn)、研發(fā)、物流），平衡成本與效率。；
5、分析物料成本結(jié)構(gòu)，提出降本方案（如替代材料、批量采購、供應(yīng)商優(yōu)化）
6、確保生產(chǎn)線物料及時(shí)供應(yīng)，處理緊急缺料或替代料申請。
協(xié)調(diào)倉庫、物流部門優(yōu)化物料配送流程，減少生產(chǎn)停滯風(fēng)險(xiǎn)。
7、控制轄內(nèi)物料、機(jī)具請購、使用與庫存，檢討場地整理效果；
8、建立教育培訓(xùn)機(jī)制，確保安全作業(yè)。