1. 基于ME 531和KPI,規(guī)劃組織和人員管理,達(dá)成KPI;
2. 通過(guò)對(duì)ME二級(jí)機(jī)構(gòu)預(yù)算和費(fèi)用管控及優(yōu)化;不斷改善制造成本;
3. 通過(guò)對(duì)ME關(guān)鍵項(xiàng)目有效管控及各部門良好配合,支持ME指標(biāo)達(dá)成;
4.負(fù)責(zé)ME二級(jí)機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)管理
5. 通過(guò)識(shí)別和培養(yǎng)ME二級(jí)機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位人才;滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求;
6 .通過(guò)專業(yè)化技術(shù)管理手段,打造敏捷、高效的ME團(tuán)隊(duì);
1.本科及以上學(xué)歷,3年量產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和管理經(jīng)驗(yàn);
2.量產(chǎn)設(shè)備管理:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)專業(yè)分析及改善 ,解決設(shè)備疑難雜癥,重大品質(zhì)異常及客訴,提升KPI指標(biāo)
3 項(xiàng)目管理能力:能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成重大技術(shù)項(xiàng)目的攻關(guān),擔(dān)任過(guò)PAC或EPAC項(xiàng)目PM或SE 1次
4.工程方法應(yīng)用
5.報(bào)告呈現(xiàn)能力:思維方式敏捷,并可轉(zhuǎn)換為工程報(bào)告
6. 通過(guò)跨部門溝通,協(xié)調(diào)各部門資源解決現(xiàn)場(chǎng)重大異常及推進(jìn)改善項(xiàng)目
7. 能夠引導(dǎo)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效溝通.