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1.熟練操作紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，督促各項(xiàng)目部、各部門(mén)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)填報(bào)數(shù)據(jù)，檢查數(shù)據(jù)錄入的完整性;2.及時(shí)處理系統(tǒng)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能解決的及時(shí)上報(bào)系統(tǒng)工程師;3.根據(jù)情況適時(shí)組織培訓(xùn)，確保操作人員熟練掌握相關(guān)操作;4.完成對(duì)各項(xiàng)目部、各部門(mén)關(guān)于對(duì)紅圈系統(tǒng)使用情況的各項(xiàng)考核;5.每月導(dǎo)出紅圈系統(tǒng)數(shù)據(jù)生成《項(xiàng)目管理周報(bào)》，包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四維度分析:6.定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)，包括關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及解決方案;7.配合公司推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出紅圈系統(tǒng)優(yōu)化建議(如功能選代、流程簡(jiǎn)化)。