崗位概述
作為項目部核心管理層成員之一，項目技術質量副總監(jiān)全面負責項目現(xiàn)場施工、技術、質量、安全等關鍵領域的統(tǒng)籌管理與執(zhí)行監(jiān)督。該崗位需具備跨專業(yè)協(xié)調能力、系統(tǒng)化工程管理思維和高度的責任意識，確保項目在合規(guī)、高效、安全、高質量的前提下推進實施。同時，承擔對電氣、土建、吊裝等各專工團隊的技術指導與質量管控職責，是連接項目總監(jiān)管理層與一線執(zhí)行團隊的重要樞紐。
崗位定位與匯報關系
直接上級：項目總監(jiān)（全面統(tǒng)籌）
間接下級：電氣專工、土建專工、吊裝專工、安全專工、質量代表、資料員等
協(xié)作對象：
集成計劃與工程管理部（交付/文控/計劃團隊）
成本工程部（成本控制、生態(tài)工程團隊）
電力業(yè)務部
安全質量管理部
片區(qū)公共關系與合規(guī)手續(xù)團隊
跨部門協(xié)同：政府機構、電網(wǎng)公司、供應商、承包商、監(jiān)理單位等
核心職責:
技術統(tǒng)籌與專項管理
主導制定并落實項目總體技術方案，包括但不限于：
電氣系統(tǒng)（電網(wǎng)接入、變電站、配電房、光伏/儲能系統(tǒng)）
土建結構（基礎施工、升壓站、集電線路）
吊裝作業(yè)（設備運輸、吊裝方案、場站布置）
組織編制各類專項施工方案、技術交底文件，并監(jiān)督執(zhí)行；
負責圖紙會審、設計變更管理，確保技術可實施性與合規(guī)性；
協(xié)調解決現(xiàn)場重大技術難題，組織專家論證或外部技術支持。
質量管理體系建設與落地
建立并推行項目全過程質量管理體系；
監(jiān)督落實質量管理制度，如“樣板引路”、“首件驗收”、“三檢制”等；
組織開展質量檢查、整改閉環(huán)、質量事故調查處理；
推動“質量是干出來的”理念落地，強化全員質量意識；
指導質量代表開展日常質量巡查與資料歸檔工作。
安全管理監(jiān)督與執(zhí)行
全面落實安全生產責任制，監(jiān)督各項安全措施落實；
參與編制《施工組織設計》中的安全章節(jié)，審查專項安全方案；
組織安全培訓、應急演練、隱患排查治理；
對高風險作業(yè)（高空、吊裝、帶電、動火等）進行重點監(jiān)控；
配合安全專工完成安全臺賬、事故報告、整改跟蹤等工作。
進度與資源協(xié)同管理
參與制定項目三級進度計劃，審核各專業(yè)子計劃；
協(xié)調解決影響進度的關鍵路徑問題（如征地滯后、設備延遲等）；
與集成計劃團隊聯(lián)動，動態(tài)調整資源投入與施工節(jié)奏；
協(xié)同采購、供應鏈部門保障設備材料按時到場。
成本與費用控制支持
審核各專業(yè)施工預算、合同價款合理性；
參與變更簽證評審，評估技術變更帶來的成本影響；
支持成本工程部進行量差、結算、偏差分析；
控制非必要技術返工和材料浪費。
資料與文檔管理
督促各專工編制完整、準確的專業(yè)技術資料；
統(tǒng)籌項目技術檔案、質量記錄、安全日志的歸檔與移交；
配合文控團隊完成竣工資料整理與驗收準備。
團隊管理與能力建設
指導下屬專工團隊（電氣、土建、吊裝、安全、質量）提升專業(yè)能力和執(zhí)行力；
實施任務分配、績效反饋、人才培養(yǎng)與發(fā)展；
推動團隊協(xié)作機制建設，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)“一體化”管理；
關注團隊穩(wěn)定性與士氣，及時識別并化解潛在沖突。
風險管理與整體把控
參與項目整體風險識別與應對策略制定；
分析技術、質量、安全、進度等方面的風險點；
提出預防性措施建議，降低項目履約風險；
在項目生命周期內持續(xù)優(yōu)化管理流程。
任職資格:
3~5年以上大型EPC或項目管理崗位經(jīng)驗（新能源項目： 有風電、光伏、儲能、電網(wǎng)接入等項目主導經(jīng)驗者優(yōu)先）
專業(yè)技能
精通電力系統(tǒng)設計、施工規(guī)范及驗收標準；
熟悉GB/T、IEC、DL等行業(yè)標準；
掌握AutoCAD、Project、Primavera P6等工具；
熟練使用辦公軟件及項目管理信息系統(tǒng)
證書資質
注冊建造師（機電/市政/電力方向）優(yōu)先；
安全生產考核合格證（B類）優(yōu)先；
軟性能力
強大的溝通協(xié)調能力，善于跨部門協(xié)作；
出色的問題解決與決策能力；
抗壓能力強，能在復雜環(huán)境下保持高效運轉；
具備良好的團隊領導力與影響力 |