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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的全面管理，包括日常維護(hù)、定期檢修及故障排查，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。
2、制定并執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，優(yōu)化保養(yǎng)流程，降低設(shè)備故障率及非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
3、主導(dǎo)設(shè)備巡檢與評(píng)估，識(shí)別潛在問題并提出改進(jìn)措施，定期提交設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告。
4、管理備品備件庫存，合理控制采購與使用成本，確保關(guān)鍵備件及時(shí)供應(yīng)。
5、參與新設(shè)備的選型、安裝調(diào)試及驗(yàn)收，確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝及食品安全標(biāo)準(zhǔn)。
6、組織設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)與考核，提升團(tuán)隊(duì)技能水平，落實(shí)安全操作規(guī)范。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造與升級(jí)，引入自動(dòng)化、智能化技術(shù)（如機(jī)械臂、傳感器等），提升生產(chǎn)線效率。
8、落實(shí)設(shè)備安全管理，包括LOTO（上鎖掛牌）、機(jī)械防護(hù)等措施，確保零安全事故。
9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量等部門，解決設(shè)備相關(guān)突發(fā)問題，優(yōu)化跨部門協(xié)作流程。
10、控制設(shè)備維護(hù)成本，制定預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，通過優(yōu)化方案降低能耗與維修費(fèi)用