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1、 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司目標(biāo)分解制定各部門及崗位的績效指標(biāo)； 2、組織并指導(dǎo)各部門開展績效評估工作，確保評估過程的公平、公正、透明； 3、收集、整理和分析績效數(shù)據(jù)，為管理層提供準(zhǔn)確的績效報(bào)告和決策支持； 4、與各級員工進(jìn)行績效溝通，解答疑問，提供績效改進(jìn)建議； 5、協(xié)助員工制定個(gè)人績效發(fā)展計(jì)劃，跟蹤績效改進(jìn)情況； 6、對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，提高其績效管理能力和水平； 7、關(guān)注績效管理領(lǐng)域的政策法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，不斷優(yōu)化績效管理流程和方法，提高績效管理的效率和效果。