1、參與項目前期估算,制定目標(biāo)成本與成本計劃,分解控制指標(biāo),明確管理重點與措施。
2、監(jiān)控成本執(zhí)行,定期核算分析,糾正偏差,審核費用支出,確保合理合規(guī)。
3、參與招標(biāo)采購,提供成本支持,審核商務(wù)條款與清單,分析評審報價。
4、參與合同起草談判簽訂,審核成本條款,跟蹤執(zhí)行,處理變更索賠,防成本增加。
5、建立完善成本信息系統(tǒng),收集分析數(shù)據(jù),編制報表與分析報告,匯報成本情況。
6、指導(dǎo)培訓(xùn)成員,提升素質(zhì)能力,分配任務(wù),監(jiān)督進度質(zhì)量,實現(xiàn)團隊目標(biāo) 。
7、審核工程、材料設(shè)備等合同條款,嚴(yán)控付款節(jié)點與結(jié)算風(fēng)險。
8、組織項目結(jié)算審核,確保結(jié)算數(shù)據(jù)與成本目標(biāo)一致性。