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1.倉(cāng)儲(chǔ)日常運(yùn)營(yíng)管理?
統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作，包括貨物入庫(kù)、存儲(chǔ)、分揀、出庫(kù)等全流程管控，確保操作規(guī)范、高效，每日核對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)，保障賬實(shí)相符，誤差率降低；
制定并優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程（SOP），減少冗余環(huán)節(jié)，提升倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)效率，目標(biāo)將貨物平均出庫(kù)時(shí)效縮短，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升。?
監(jiān)督團(tuán)隊(duì)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度，包括防火、防盜、防潮、防爆等，杜絕安全事故發(fā)生。?
2.庫(kù)存管理與優(yōu)化?
負(fù)責(zé)庫(kù)存水平監(jiān)控，結(jié)合銷售數(shù)據(jù)與采購(gòu)計(jì)劃，制定合理的庫(kù)存補(bǔ)貨策略，避免庫(kù)存積壓或缺貨情況，控制滯銷品庫(kù)存占比。?
定期組織庫(kù)存盤點(diǎn)工作（月度小盤點(diǎn)、季度大盤點(diǎn)），編制盤點(diǎn)報(bào)告，分析盤盈盤虧原因，并制定改進(jìn)措施，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。?
優(yōu)化庫(kù)存存儲(chǔ)布局，根據(jù)貨物周轉(zhuǎn)率、體積、重量等因素合理劃分存儲(chǔ)區(qū)域，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，目標(biāo)將倉(cāng)庫(kù)使用率提升至 [X]% 以上。?
團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)?
負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，明確團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)與工作目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。?
制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案，定期進(jìn)行績(jī)效溝通與評(píng)估，根據(jù)員工表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)建議，營(yíng)造積極、高效的工作氛圍，降低團(tuán)隊(duì)人員流失率。?
協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與其他部門（如采購(gòu)部、銷售部、物流部）的溝通協(xié)作，及時(shí)解決倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作中的問題，保障供應(yīng)鏈順暢。?
3.成本控制與合規(guī)管理?
監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本（如人力成本、耗材成本、設(shè)備維護(hù)成本等），制定成本控制措施，目標(biāo)將倉(cāng)儲(chǔ)單位運(yùn)營(yíng)成本降低 。?
確保倉(cāng)儲(chǔ)操作符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部制度，如貨物出入庫(kù)記錄完整、危險(xiǎn)品存儲(chǔ)合規(guī)等，配合相關(guān)部門完成審計(jì)工作。?
引入或優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理工具（如 WMS 系統(tǒng)），提升倉(cāng)儲(chǔ)信息化水平，減少人工操作誤差，降低管理成本。
制定PMC計(jì)劃，了解PLC系統(tǒng)。