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1、負(fù)責(zé)分公司設(shè)備的故障排除指導(dǎo)；負(fù)責(zé)分公司設(shè)備的機(jī)械技術(shù)疑難問題的分析、解答工作；對(duì)分公司發(fā)生的設(shè)備故障，當(dāng)車間無(wú)法自行排除時(shí)需要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助，并協(xié)助車間對(duì)重大設(shè)備故障進(jìn)行分析，一同填寫重大設(shè)備故障分析報(bào)告。 2、定期整理歸檔設(shè)備的機(jī)械圖紙及相關(guān)資料，對(duì)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修；定期將設(shè)備的機(jī)械圖紙和備品備件的外加工圖紙進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)需要定期更換的備件進(jìn)行電子版繪圖存檔，以備日后加工時(shí)使用，對(duì)有故障、安全隱患的設(shè)備做到及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)選擇合適時(shí)間進(jìn)行維修。 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備手冊(cè)的消化吸收，分公司操作保養(yǎng)規(guī)范的督促執(zhí)行；在對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備手冊(cè)學(xué)習(xí)理解后，每月對(duì)各車間的操作保養(yǎng)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并于次月月初出具通報(bào)，并對(duì)查出的問題進(jìn)行跟蹤。 4、負(fù)責(zé)分公司設(shè)備課件制作、知識(shí)點(diǎn)開發(fā)以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。利用大修期間對(duì)車間人員進(jìn)行設(shè)備管理及維保知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。 5、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)操作工上崗初級(jí)崗位資質(zhì)技能鑒定；對(duì)新進(jìn)操作工進(jìn)行上崗前的設(shè)備基礎(chǔ)培訓(xùn)，保證員工了解設(shè)備的基本工作原理。 6、負(fù)責(zé)審核備品備件的申購(gòu)計(jì)劃。對(duì)車間每月上報(bào)的備件、機(jī)物料進(jìn)行初步審核，保證申報(bào)備品備件的合理性。 7、及時(shí)將其它兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳達(dá)到維修工，總結(jié)在設(shè)備保養(yǎng)、維修上存在的問題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種設(shè)備問題并提出措施予以改進(jìn)。 8、管理和能源管理中存在的不合理處向科長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)、創(chuàng)新。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的管理和能源管理中存在的不合理的地方有責(zé)任和義務(wù)向生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)或公司其他領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)、創(chuàng)新意見和建議。