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1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司全盤生產(chǎn)任務(wù)，組織編排生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃、工藝計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的編制執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢，嚴(yán)格控制各線生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)物資管理、能源管理工作，降本增效。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)外委(協(xié))加工管理，負(fù)責(zé)組織安排生產(chǎn)委外加工計(jì)劃，建立相應(yīng)的供應(yīng)商管理體系，并做好外協(xié)供應(yīng)商的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力建設(shè)管理。根據(jù)公司發(fā)展及任務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)能力建設(shè)需求計(jì)劃的確認(rèn)、分解、產(chǎn)能設(shè)計(jì)，以及生產(chǎn)人員配置方案的擬定、上報(bào)和車間工人招聘的協(xié)助工作;協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造的實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息化計(jì)劃及項(xiàng)目落實(shí)和運(yùn)維管理。負(fù)責(zé)組織擬定公司生產(chǎn)系統(tǒng)信息化設(shè)計(jì)與方案建設(shè)，并組織實(shí)施及項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)下達(dá)、工作計(jì)劃審核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核打分，組織勞動(dòng)定額管理，組織進(jìn)行切實(shí)有效的勞動(dòng)考核管理。