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1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略； 2、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)負(fù)責(zé)編制公司年、季、月度新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施成本控制，并按項(xiàng)目管理方式組織實(shí)施； 3、組織進(jìn)行公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理工作。 4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織成熟產(chǎn)品改良，審核及驗(yàn)證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，手樣制作、調(diào)試、測(cè)試、驗(yàn)證、評(píng)審及相應(yīng)的修改； 5、制定新產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審新材料，會(huì)同品管人員對(duì)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試及驗(yàn)證； 6、小批量試產(chǎn)組織及試制過(guò)程中問(wèn)題的溝通解決，根據(jù)設(shè)計(jì)變更審查依據(jù)，確定變更驗(yàn)證項(xiàng)目，組織相關(guān)單位驗(yàn)證； 7、依據(jù)設(shè)計(jì)更改書(shū)，修改產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)圖、BOM單等； 8、對(duì)設(shè)計(jì)變更后的小批量試制進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)和記錄后，交品質(zhì)部檢驗(yàn)，并對(duì)最終效果進(jìn)行評(píng)估。 9、根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)要求開(kāi)發(fā)新物料。 10、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)重大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與服務(wù)； 11、解決客戶(hù)、外協(xié)廠及生產(chǎn)中重大技術(shù)問(wèn)題。物料開(kāi)發(fā)。 12、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，建立完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程等管理制度和工作流程； 13、負(fù)責(zé)審核試驗(yàn)報(bào)告，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新的有關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行； 14、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施工藝改進(jìn)和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，解決質(zhì)量隱患，提高效率； 15、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、參與解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，召開(kāi)技術(shù)品質(zhì)分析會(huì)； 16、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔，并制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作流程； 17、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)情報(bào)的收集整理工作，及時(shí)跟蹤新產(chǎn)品動(dòng)向，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)； 18、負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)專(zhuān)利的申請(qǐng)工作； 19、負(fù)責(zé)做好內(nèi)部管理工作，對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)考核。