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崗位主要職責(zé)
一、 PMC體系構(gòu)建與戰(zhàn)略實(shí)施
1、體系規(guī)劃與建設(shè)：主導(dǎo)設(shè)計(jì)、建立并持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)級PMC管理體系、流程與標(biāo)準(zhǔn)化文件，確保體系具備前瞻性、可擴(kuò)展性與強(qiáng)執(zhí)行力。
2、體系推行與賦能：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)PMC體系的落地實(shí)施、宣導(dǎo)培訓(xùn)與效果評估，確保各業(yè)務(wù)單元理解一致、執(zhí)行到位，并對運(yùn)行質(zhì)量負(fù)責(zé)。
二、 全鏈條計(jì)劃統(tǒng)籌與協(xié)同管理
1、訂單與項(xiàng)目評審：主導(dǎo)售前預(yù)訂單及正式訂單的產(chǎn)銷協(xié)同評審（S&OP機(jī)制），組織營銷、制造、研發(fā)等關(guān)鍵部門進(jìn)行新項(xiàng)目可行性評審，評估資源與交付風(fēng)險，并監(jiān)督?jīng)Q議執(zhí)行，確保訂單與項(xiàng)目承諾的可靠性。
2、主計(jì)劃制定與分解：依據(jù)銷售預(yù)測與訂單，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)滾動生產(chǎn)主計(jì)劃（MPS），并科學(xué)分解至各生產(chǎn)基地及生產(chǎn)單位，明確其交付目標(biāo)與時間節(jié)點(diǎn)。
3、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)：建立計(jì)劃執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期監(jiān)控各基地、單位計(jì)劃達(dá)成情況，主動協(xié)調(diào)解決跨單位資源沖突與瓶頸，確保集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃整體按期達(dá)成。
三、 物料管控與供應(yīng)保障
1、物料需求規(guī)劃：基于主生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)層面的物料需求計(jì)劃（MRP），并生成集團(tuán)集采或關(guān)鍵物料的采購建議計(jì)劃。
2、供應(yīng)監(jiān)督與異常處理：監(jiān)督物料采購計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)同供應(yīng)鏈管理部門確保物料按時到位。牽頭處理因物料短缺、質(zhì)量問題等導(dǎo)致的重大生產(chǎn)異常，制定應(yīng)急預(yù)案。
四、 倉儲物流與數(shù)據(jù)化管理
1、倉儲管理優(yōu)化：負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督各基地倉庫管理、物料及成品的收發(fā)存業(yè)務(wù)流程，推動倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化與效率提升，保障賬實(shí)一致與資產(chǎn)安全。
2、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：負(fù)責(zé)PMC相關(guān)核心數(shù)據(jù)（如交付率、庫存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能利用率等）的統(tǒng)計(jì)、分析與洞察。定期組織召開月度、季度運(yùn)營分析會議，輸出專項(xiàng)分析報(bào)告。
五、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與決策支持
1、專業(yè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)：負(fù)責(zé)對各基地、各單位計(jì)劃部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、績效考核與能力建設(shè)，提升集團(tuán)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)水平。
2、高層決策支持：協(xié)助集團(tuán)高層制定年度經(jīng)營目標(biāo)及產(chǎn)能規(guī)劃。基于詳實(shí)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，為集團(tuán)在產(chǎn)能布局、資源投入、效率提升等方面的重大決策提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持與可行性建議。
任職資格條件
1、教育背景：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、物流管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：
2.1具備5年以上制造業(yè)PMC全流程管理經(jīng)驗(yàn)，深度理解計(jì)劃、物控、生產(chǎn)、采購之間的聯(lián)動邏輯。
2.2擁有至少2年集團(tuán)化企業(yè)PMC部門負(fù)責(zé)人或同等職級的成功管理經(jīng)驗(yàn)，具備多基地、多工廠計(jì)劃協(xié)同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
3、核心能力：
3.1體系構(gòu)建能力：具備從0到1搭建或系統(tǒng)性優(yōu)化PMC管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)，能輸出成套流程與制度。
3.2卓越統(tǒng)籌與協(xié)同能力：出色的跨部門溝通、資源整合與沖突解決能力，能夠驅(qū)動營銷、制造、供應(yīng)鏈等多部門高效協(xié)同。
3.3數(shù)據(jù)分析與決策能力：精通數(shù)據(jù)分析工具與方法，能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、洞察趨勢，并支持戰(zhàn)略決策。
3.4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：具備選拔、培養(yǎng)、激勵專業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力，能有效領(lǐng)導(dǎo)分布式的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)。
4、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：具有新能源（如光伏、儲能等） 或類似復(fù)雜制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者將獲優(yōu)先考慮。