1、通過（運力供需、騎手行為、訂單分布、補貼效率等）數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，制定并驗證策略
2、預(yù)測不同時間、天氣、區(qū)域的運力需求，并設(shè)計激勵、調(diào)度策略來引導(dǎo)騎手供給，確保運力平穩(wěn)（高峰期不缺騎手，平峰期不浪費）。
3、負責眾包運力成本預(yù)算，通過策略優(yōu)化投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)成本可控下的效率最大化。
4、設(shè)計高效的騎手招募渠道和策略，降低獲客成本，并提升新騎手注冊后的完單轉(zhuǎn)化率。
5、制定留存策略（如階梯獎勵、成長體系、榮譽制度），提升核心騎手粘性和活躍度。
6、激勵體系設(shè)計：設(shè)計科學(xué)、有吸引力的補貼、獎金、活動方案（如沖單獎、時段獎、惡劣天氣補貼），有效撬動騎手行為，達成業(yè)務(wù)目標。