1.供應商開發(fā)于管理:依據(jù)公司需求,開展市場調研,建立供應商資源庫、組織對潛在供應商的實地考察與評估、主導新供應商的開發(fā)流程;
2.采購策略制定與執(zhí)行:分析市場動態(tài)、行業(yè)趨勢以及公司生產計劃,制定采購策略與計劃、參與制定采購預算,監(jiān)控采購成本、跟蹤市場價格波動,及時調整采購策略;
3.跨部門協(xié)作:與研發(fā)部門緊密合作,參與新產品研發(fā)項目,提供物料選型、成本預算、供應商推薦等方面的專業(yè)支持;
4.其他交辦工作