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一、營銷策劃
1. 營銷戰(zhàn)略與目標(biāo)管理：負(fù)責(zé)制定公司整體營銷策略規(guī)劃，完成年度營銷目標(biāo)的分解、路徑設(shè)計(jì)與執(zhí)行監(jiān)控，對(duì)用戶增長、線索轉(zhuǎn)化及平臺(tái)活躍度等核心指標(biāo)負(fù)責(zé)。

2. 市場(chǎng)洞察與策略支持：組織開展深入的行業(yè)趨勢(shì)研究、競(jìng)品動(dòng)態(tài)分析及用戶畫像研究，為公司業(yè)務(wù)布局、產(chǎn)品規(guī)劃及前期定位提供前瞻性的市場(chǎng)洞察與數(shù)據(jù)支持。
3. 全案策劃與動(dòng)態(tài)優(yōu)化：統(tǒng)籌在售項(xiàng)目的階段性營銷策劃，基于銷售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)反饋，持續(xù)迭代推廣策略與活動(dòng)方案；主導(dǎo)新項(xiàng)目的全案營銷策劃，系統(tǒng)輸出包括市場(chǎng)定位、推盤策略、價(jià)格策略、推廣總綱及銷售計(jì)劃在內(nèi)的完整方案。
4. 推廣統(tǒng)籌與效果復(fù)盤：制定并管控項(xiàng)目營銷推廣預(yù)算，完成資源的合理分配與成本優(yōu)化；審核關(guān)鍵媒體渠道策略及大型營銷活動(dòng)方案，確保創(chuàng)意高質(zhì)量落地與效果達(dá)成；建立常態(tài)化復(fù)盤機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)策略迭代與效能提升。

二、品牌管理
1. 品牌戰(zhàn)略與體系構(gòu)建：負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略的制定與核心形象體系的搭建，維護(hù)并持續(xù)更新品牌管理規(guī)范，定期開展品牌健康度追蹤與評(píng)估，系統(tǒng)性提升品牌資產(chǎn)。
2. 整合傳播與內(nèi)容建設(shè)：將品牌核心價(jià)值融入各業(yè)務(wù)線營銷活動(dòng)中，確保項(xiàng)目推廣與公司整體品牌形象協(xié)同統(tǒng)一；策劃以提升品牌美譽(yù)度與用戶認(rèn)同為核心的大型品牌事件與整合傳播；主導(dǎo)官方網(wǎng)站、主流社交媒體及新媒體矩陣的內(nèi)容規(guī)劃與形象輸出。
3. 公關(guān)關(guān)系與輿情管理：建立品牌輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制與危機(jī)公關(guān)響應(yīng)體系，有效預(yù)防并處理相關(guān)輿情風(fēng)險(xiǎn)；維護(hù)核心媒體與行業(yè)關(guān)鍵意見領(lǐng)袖關(guān)系，持續(xù)提升品牌公信力與正面聲量。