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1. 戰(zhàn)略與體系搭建：能制定支撐門店擴(kuò)張的人力資源戰(zhàn)略，搭建標(biāo)準(zhǔn)化的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬體系，確保不同區(qū)域門店人力政策統(tǒng)一且高效落地。

2. 人才供應(yīng)鏈管理：建立門店核心崗位（如店長(zhǎng)、資深店員）的人才儲(chǔ)備與快速輸送機(jī)制，解決門店擴(kuò)張中的“用人荒”，同時(shí)設(shè)計(jì)店長(zhǎng)等關(guān)鍵角色的晉升與保留方案。

3. 業(yè)務(wù)協(xié)同與成本控制：深入理解門店運(yùn)營(yíng)邏輯，能根據(jù)門店客流量、銷售淡旺季靈活調(diào)整人員排班與人力成本，通過人力優(yōu)化提升門店人效（如人均銷售額）。

4. 文化與風(fēng)險(xiǎn)管控：塑造適配連鎖業(yè)態(tài)的企業(yè)文化，增強(qiáng)跨區(qū)域門店員工的凝聚力；同時(shí)精通勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)避多門店用工風(fēng)險(xiǎn)（如勞動(dòng)合同糾紛、社保合規(guī)問題）。