1. 人力資源規(guī)劃及體系建設(shè)
1.1 制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度人員需求計劃；
1.2 根據(jù)控股公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定股份公司人力資源開發(fā)計劃；
1.3 提出公司組織結(jié)構(gòu)變革建議，并提交方案；
1.4 審核公司各部門結(jié)構(gòu)調(diào)整；
1.5 制定公司人力資源管理制度、操作流程以及實施細(xì)則；
1.6 組織制定培訓(xùn)、考核體系；
1.7 國家部委最新發(fā)布的與公司相關(guān)信息的收集、匯報。
2. 薪酬福利與績效管理
2.1 制定公司薪酬福利及績效考核的相關(guān)管理制度、操作流程以及實施細(xì)則；
2.2 制定公司人力成本預(yù)算，編制、核算公司人力成本，并監(jiān)督實施；
2.3 審核下屬經(jīng)營單位的人員編制、人力成本；
2.4 完成公司預(yù)算內(nèi)的工資、獎金發(fā)放，并開展調(diào)薪、嘉獎等工作；
2.5 建立并維護(hù)公司整體薪酬福利系統(tǒng)；
2.6 實施公司薪酬體系更新、改進(jìn)工作；
2.7 確定公司員工工資、獎金標(biāo)準(zhǔn)，提供工資、獎金核算依據(jù)；
2.8 落實公司員工福利方案與計劃；
2.9 建立并推進(jìn)公司績效管理系統(tǒng)，根據(jù)運行狀況提出改進(jìn)方案；
2.10 組織公司各部門及下屬經(jīng)營單位施績效管理工作，并協(xié)調(diào)解決公司績效管理運行過程中出現(xiàn)的問題。
3. 勞動人事
3.1 制訂公司各項勞動、人事相關(guān)管理規(guī)章制度、操作流程；
3.2 建立健全公司勞動合同、人事檔案等管理體系，以及員工考勤及工作證的管理；
3.3 制定公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)及人員編制方案；
3.4 制定公司年度人員需求計劃，并建立公司人才招聘、選拔體系；
3.5 審核公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，組織分析人員流失率；
3.6 完成公司員工的招聘、錄用、調(diào)動、離職管理工作；
3.7 實施公司干部的考察、考評工作，并提出相關(guān)建議；
3.8 實施公司后備干部及專業(yè)人才的選拔、考察、培養(yǎng)及管理工作；
3.9 實施公司勞動合同、人事檔案、員工信息資料等管理工作；
3.10 協(xié)調(diào)解決公司勞動合同爭議、人事糾紛處理。
4. 培訓(xùn)管理
4.1 制訂并實施公司年度培訓(xùn)計劃；
4.2 制定公司與培訓(xùn)相關(guān)管理規(guī)章制度、操作流程；
4.3 組織實施公司級培訓(xùn)，專業(yè)性培訓(xùn)及特殊培訓(xùn)
4.4 編制并執(zhí)行公司年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算；
4.5 審核公司預(yù)算內(nèi)年度培訓(xùn)經(jīng)費的使用，指導(dǎo)下屬經(jīng)營單位開展基層員工培訓(xùn)，并跟蹤培訓(xùn)效果；
4.6 指導(dǎo)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理。
5. 企業(yè)文化建設(shè)
根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化，建立適合股份公司的企業(yè)文化，支持公司的戰(zhàn)略落地；