1.人力資源體系搭建與優(yōu)化：牽頭搭建并持續(xù)完善公司人力資源管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源六大板塊（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理）工作框架、制度流程及操作標(biāo)準(zhǔn)，確保體系貼合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。
2.核心人力模塊統(tǒng)籌落地：負(fù)責(zé)六大板塊核心工作的統(tǒng)籌推進(jìn)，包括根據(jù)公司發(fā)展制定人力規(guī)劃、搭建高效招聘體系完成核心人才引育、設(shè)計(jì)分層分類培訓(xùn)體系提升員工能力、優(yōu)化績(jī)效管理與薪酬福利體系激發(fā)組織活力、規(guī)范員工關(guān)系管理保障勞資和諧。
3.人力數(shù)據(jù)支撐與決策輔助：建立人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析機(jī)制，定期輸出人員結(jié)構(gòu)、招聘效率、薪酬成本、績(jī)效達(dá)成等核心數(shù)據(jù)報(bào)告，為公司人才戰(zhàn)略制定、組織優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐和專業(yè)建議。
4.團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)同：帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)開展日常工作，搭建團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)體系，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與工作效率；主動(dòng)對(duì)接各業(yè)務(wù)部門，精準(zhǔn)挖掘人力需求，提供定制化人力資源解決方案，保障業(yè)務(wù)部門人力供給與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
5.人力合規(guī)與文化建設(shè)：嚴(yán)格遵守國家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)，確保公司人力資源管理全流程合法合規(guī)；牽頭推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作，組織員工關(guān)懷活動(dòng)，營造積極向上的組織氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力。