国产中文无码av每日更新在线观看, 亚洲天堂中文字幕一区二区三区免费, 国产口爆吞精在线观视频-黄色国产, 92福利-国内精品久久久久久99,亚洲成AV人A片不卡无码,浪潮AV无码专区,老熟女败火白浆,中文字幕日产av,色情日本免费看大片

一、績效管理
1.績效體系戰(zhàn)略設(shè)計：負(fù)責(zé)公司績效管理體系的整體戰(zhàn)略設(shè)計，包括框架搭建、制度建設(shè)和優(yōu)化，確?？冃Ч芾眢w系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合。
2.組織績效管理：
①拆解公司級績效目標(biāo)，制定中期回顧機(jī)制，確保目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整和有效執(zhí)行。
②組織經(jīng)營分析，跟進(jìn)公司目標(biāo)達(dá)成情況，提供數(shù)據(jù)支持和改進(jìn)建議。
③收集和公示部門績效數(shù)據(jù)，推動透明化管理。
④設(shè)計組織績效與個人績效的關(guān)聯(lián)機(jī)制，提升組織整體效能。
3.個人績效管理：
①負(fù)責(zé)公司7+層級員工的全面績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃和實施。
②組織和實施績效評估，優(yōu)化績效反饋機(jī)制，推動績效面談的高效開展，幫助員工提升工作表現(xiàn)。
③根據(jù)績效評估結(jié)果，制定獎金分配、晉升、評優(yōu)等決策，并探索績效結(jié)果在員工發(fā)展、組織變革中的創(chuàng)新應(yīng)用。
④主導(dǎo)公司個人績效管理體系的戰(zhàn)略設(shè)計和優(yōu)化，引入先進(jìn)的績效管理工具和方法，提升績效管理的科學(xué)性和可持續(xù)性。
二、薪酬管理
1.薪酬體系戰(zhàn)略制定：根據(jù)寧德時代集團(tuán)的薪酬體系，制定公司薪酬戰(zhàn)略，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，確保薪酬競爭力和公平性。
2.薪酬調(diào)研與市場對標(biāo)：主導(dǎo)薪酬調(diào)研工作，深入分析市場薪酬趨勢和對標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)，為公司薪酬調(diào)整提供戰(zhàn)略支持。
3.薪酬調(diào)整策略制定：制定并推動薪酬調(diào)整策略的實施，優(yōu)化薪酬調(diào)整機(jī)制，確保薪酬體系的靈活性和適應(yīng)性。
4.人工成本預(yù)算與優(yōu)化：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制年度人工成本預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算優(yōu)化和管控，提升人工成本使用效率。
5.激勵方案設(shè)計與創(chuàng)新：負(fù)責(zé)公司激勵管理，設(shè)計和實施創(chuàng)新的激勵方案（長期激勵、年終獎、短期激勵、專項激勵），確保激勵發(fā)放的合規(guī)性和有效性。
6.薪酬戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：為公司管理層提供薪酬管理的高端戰(zhàn)略建議，推動薪酬體系的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。
三、跨部門協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力
1.跨部門戰(zhàn)略協(xié)作：與財務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)部門等跨部門團(tuán)隊密切合作，推動薪酬福利相關(guān)工作的戰(zhàn)略落地。
2.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與文化建設(shè)：帶領(lǐng)團(tuán)隊完成績效管理和薪酬管理相關(guān)工作，推動團(tuán)隊文化建設(shè)，提升團(tuán)隊整體專業(yè)能力和凝聚力。
3.企業(yè)戰(zhàn)略支持：為公司管理層提供薪酬和績效管理的高端戰(zhàn)略建議，推動公司人力資源戰(zhàn)略的全面落地，提升公司在行業(yè)中的競爭力和影響力。