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崗位職責概括：
負責公司人力與企管工作，聚焦績效考核體系落地、流程制度優(yōu)化及主體框架維護，推動管理體系有效運行與持續(xù)改進。
詳細崗位職責：
一、績效考核管理
1. 方案落地執(zhí)行
- 依據(jù)公司戰(zhàn)略拆解績效考核指標，推動各部門績效方案落地，確?？己藰藴逝c業(yè)務(wù)目標對齊。
- 組織績效計劃制定、過程跟蹤及結(jié)果評估，協(xié)調(diào)部門間績效溝通，處理考核爭議。
2. 體系優(yōu)化迭代
- 定期分析績效考核數(shù)據(jù)，識別流程漏洞或指標合理性問題，提出優(yōu)化建議（如權(quán)重調(diào)整、考核周期優(yōu)化等）。
- 跟蹤行業(yè)績效趨勢，結(jié)合公司實際引入科學(xué)考核工具（如KPI、OKR），提升考核有效性。
二、流程制度建設(shè)與優(yōu)化
1. 制度維護與執(zhí)行
- 梳理現(xiàn)有行政、人力、企管等制度文件，確保制度與公司發(fā)展階段匹配（如考勤、薪酬、審批流程等）。
- 監(jiān)督制度執(zhí)行情況，組織制度培訓(xùn)，推動跨部門協(xié)作流程標準化。
2. 流程優(yōu)化與效率提升
- 調(diào)研各部門流程痛點（如審批繁瑣、協(xié)作低效），通過ECRS（取消、合并、重排、簡化）等方法優(yōu)化流程節(jié)點。
- 推動流程數(shù)字化工具應(yīng)用（如OA系統(tǒng)搭建），實現(xiàn)流程可視化管理與數(shù)據(jù)留痕。
三、管理體系主體框架維護
1. 體系運行監(jiān)控
- 定期評估人力與企管體系（如組織架構(gòu)、崗位體系）的運行效果，收集部門反饋，識別體系與業(yè)務(wù)的適配性問題。
- 協(xié)調(diào)資源解決體系運行中的沖突（如崗位權(quán)責不清、流程銜接斷層）。
2. 協(xié)同與跨部門支持
- 配合高層戰(zhàn)略規(guī)劃，參與組織架構(gòu)調(diào)整、崗位編制優(yōu)化等工作，提供人力與企管專業(yè)建議。
- 協(xié)助其他部門制定專項管理制度（如采購流程、項目管理規(guī)范），確保公司管理體系整體一致性。
四、其他支持性工作
- 編制人力與企管相關(guān)報表（如績效考核結(jié)果匯總、流程優(yōu)化成效分析），為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
- 跟蹤勞動法規(guī)變化，調(diào)整公司制度以符合合規(guī)要求，降低管理風險