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職位描述
HRBP（政委）的崗位職責(zé)通常包括以下幾個(gè)方面：
人力資源管理
人力資源規(guī)劃：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人員配置，進(jìn)行組織診斷，明確公司各領(lǐng)域人員及組織能力需求，制定人力資源年度工作規(guī)劃和實(shí)施方案。
招聘與配置：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員的配置計(jì)劃，包括人才儲(chǔ)備、人才選拔替換等，確保業(yè)務(wù)部門的人力資源需求得到滿足。
培訓(xùn)與發(fā)展：制定并實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括新員工快速適崗培訓(xùn)、老員工能力提升培訓(xùn)等，提升員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)文化傳承。
績(jī)效管理：以績(jī)效為核心，落地績(jī)效管理方案、激勵(lì)約束體系，通過(guò)物質(zhì)與精神雙向設(shè)計(jì)，開(kāi)展即時(shí)獎(jiǎng)懲，提升員工自驅(qū)力及敬業(yè)度。
薪酬福利管理：管理薪酬福利制度，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)平衡成本控制與員工滿意度。
組織與文化建設(shè)
組織運(yùn)營(yíng)與變革：參與業(yè)務(wù)部門管理，推動(dòng)政策、制度落地實(shí)施，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，組織培訓(xùn)需求調(diào)研與計(jì)劃制定、實(shí)施，支持業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展建設(shè)，參與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)：傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng)，支持企業(yè)文化變革并參與變革行動(dòng)，建立所在業(yè)務(wù)部門的人力資源管理體系。
員工關(guān)系管理
員工關(guān)懷與激勵(lì)：開(kāi)展員工訪談，收集員工反饋，以持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)線內(nèi)部的人力資源服務(wù)和流程，負(fù)責(zé)員工激勵(lì)等工作。
員工關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)助管理者有效管理團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化宣導(dǎo)及融合、問(wèn)題員工的管理，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問(wèn)題并協(xié)助解決。
業(yè)務(wù)支持與戰(zhàn)略伙伴
業(yè)務(wù)理解與支持：深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)進(jìn)展和人力資源現(xiàn)狀，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為HR需求，制定既符合公司核心價(jià)值觀又匹配業(yè)務(wù)需求的HR解決方案，并實(shí)施落地。
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：作為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略核心成員，參與業(yè)務(wù)長(zhǎng)期規(guī)劃，理解業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，提出創(chuàng)新有效的人力資源解決方案，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
其他職責(zé)
政策與制度建設(shè)：負(fù)責(zé)完善所轄區(qū)域人力相關(guān)的制度與流程，并負(fù)責(zé)拉通區(qū)域與總部各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作，提升溝通協(xié)調(diào)效率。
風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題解決：理解業(yè)務(wù)變革需求，提前預(yù)見(jiàn)和識(shí)別變革過(guò)程中的在組織、人才和氛圍方面存在的阻力和風(fēng)險(xiǎn)，提供相應(yīng)變革方案供團(tuán)隊(duì)決策，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。