1. 大區(qū)經(jīng)營規(guī)劃與策略制定
戰(zhàn)略解碼與落地：承接并解碼事業(yè)部的整體戰(zhàn)略，制定與所轄大區(qū)市場特點(diǎn)高度匹配的中長期（2-3年）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，確保銷售目標(biāo)科學(xué)、可達(dá)成。
2.市場洞察與競爭壁壘構(gòu)建：深度分析大區(qū)內(nèi)競爭格局、消費(fèi)趨勢及渠道變遷，制定具有比較優(yōu)勢的區(qū)域競爭策略。
3. 招商體系建設(shè)與高級資源整合
規(guī)劃與高階談判：系統(tǒng)性規(guī)劃大區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)布局，主導(dǎo)與區(qū)域頭部大商、關(guān)鍵渠道聯(lián)盟的戰(zhàn)略級合作談判與關(guān)系維護(hù)。
經(jīng)銷商賦能與生態(tài)構(gòu)建：超越簡單管理，建立系統(tǒng)的經(jīng)銷商賦能體系。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織發(fā)展
梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)大區(qū)核心管理團(tuán)隊(duì)（如城市經(jīng)理）的選拔、培養(yǎng)與激勵，搭建人才梯隊(duì)，為業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張儲備力量。
組織文化與績效驅(qū)動：塑造以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、高執(zhí)行力的區(qū)域團(tuán)隊(duì)文化，設(shè)計(jì)并優(yōu)化內(nèi)部績效管理體系。
5. 綜合經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管控
全面損益管理：對大區(qū)的銷售額、毛利率、凈利潤及現(xiàn)金流等核心經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)，進(jìn)行常態(tài)化經(jīng)營分析。
合規(guī)與風(fēng)控：確保大區(qū)所有經(jīng)營活動嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司制度，防范市場風(fēng)險(xiǎn)。
任職要求：
經(jīng)驗(yàn)：5年以上快消/白酒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上獨(dú)立負(fù)責(zé)年銷售額千萬級以上大區(qū)的全面管理經(jīng)驗(yàn)。
能力：具備經(jīng)營者思維，出色的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)談判、財(cái)務(wù)分析和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
資源：在所轄大區(qū)擁有深厚的、高層次的經(jīng)銷商及渠道人脈網(wǎng)絡(luò)。
特質(zhì)：高度自律，具備強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和決策魄力，能與事業(yè)部總經(jīng)理保持高效協(xié)同。