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1. 工作職責：
（1）組織班組日常工作，確保生產進度，負責光伏組件生產過程中的質量監(jiān)控，確保產品質量符合標準。
（2）加強班組管理，提高員工素質，定期組織培訓，提高員工技能。
（3）與相關部門溝通協(xié)調，確保生產順利進行。如與設備部門溝通設備維護，與物料部門溝通物料供應等。
（4）優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。帶領班組完成生產任務，實現(xiàn)產值和利潤的雙增長。
（5）產品質量提升：通過加強質量管理，產品質量得到明顯提升。
（6）團隊建設：關心員工，營造良好的工作氛圍，提高員工工作積極性，增強團隊凝聚力，員工素質得到提高。
2.任職要求：
熟悉了解生產管理日常及重點工作。
1.班前會：
（1）班長主持班前會，傳達上級指示精神。
（2）副班長組織學習安全生產規(guī)章制度。
（3）技術員講解設備操作規(guī)程和安全注意事項。
（4）操作員匯報設備運行情況，提出意見和建議。
2.設備操作：
（1）操作員按照操作規(guī)程進行設備操作。
（2）技術員監(jiān)督操作過程，確保設備安全運行。
（3）發(fā)現(xiàn)設備異常情況，立即停止操作，上報班長。
3.設備巡檢：
（1）操作員按照巡檢規(guī)程對設備進行巡檢。
（2）技術員監(jiān)督巡檢過程，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
（3）記錄巡檢情況，確保設備正常運行。
4.設備維護：
（1）技術員負責設備的維護、檢修和故障處理。
（2）操作員協(xié)助技術員完成設備維護工作。
（3）定期對設備進行保養(yǎng)，提高設備使用壽命。
5.班后會：
（1）班長總結當天工作，對存在的問題進行分析。
（2）副班長布置次日工作任務。
（3）技術員提出設備運行情況及改進措施。
（4）操作員反饋意見和建議。
安全生產
1.加強安全生產教育，提高員工安全意識。
2.嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，確保設備安全運行。
3.定期開展安全檢查，消除安全隱患。
4.發(fā)生安全事故，立即啟動應急預案，及時上報。
考核與獎懲
1.根據(jù)工作職責和完成情況，對班組員工進行考核。
2.對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工給予獎勵。
3.對違反規(guī)章制度、造成不良影響的員工進行處罰。