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1、制定和完善企業(yè)的質(zhì)量管理制度、流程以及標(biāo)準(zhǔn)，例如質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范、不合格品處理流程等，讓質(zhì)量工作有章可循。
2、積極應(yīng)對(duì)外部審核，如客戶(hù)審核、第三方認(rèn)證審核等，對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，確保企業(yè)順利通過(guò)審核。
3、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程，從質(zhì)量角度對(duì)設(shè)計(jì)方案提出建議，比如可制造性、可檢測(cè)性等方面，提前識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
4、組織開(kāi)展設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)（DV/PV）工作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿(mǎn)足質(zhì)量要求，減少后期因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量成本。
5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析和改進(jìn)，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量可控。
6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)（如研發(fā)、工藝、生產(chǎn)等）進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施（CAPA），并跟蹤措施的執(zhí)行效果，防止問(wèn)題再次發(fā)生。
7、監(jiān)督和指導(dǎo)檢驗(yàn)人員的工作，確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程得到嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格品流入下一道工序或交付給客戶(hù)。
8、負(fù)責(zé)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員完成工作目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
9、處理供應(yīng)商交付的零部件質(zhì)量問(wèn)題，與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)解決方案，如退換貨、賠償、技術(shù)改進(jìn)等，確保零部件質(zhì)量穩(wěn)定，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。