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1、圍繞工廠年度目標(biāo)設(shè)定工廠成本和效率目標(biāo)，分解和確定本科室目標(biāo)，制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃，并組織和監(jiān)督實(shí)施；
2、協(xié)助工廠廠長(zhǎng)進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，負(fù)責(zé)編制工廠標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額及直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算；組織生產(chǎn)車間降本活動(dòng)開(kāi)展，持續(xù)降低制造成本；
3、工廠運(yùn)營(yíng)流程標(biāo)準(zhǔn)化管控，并不斷健全和完善工廠流程標(biāo)準(zhǔn)化體系；負(fù)責(zé)工廠標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能確定、各工序崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額、人員編制的審核；以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，通過(guò)價(jià)值流分析，規(guī)劃工廠精益實(shí)施藍(lán)圖，策劃精益實(shí)施方案和主導(dǎo)實(shí)施落地；
4、協(xié)同跨部門精益改進(jìn)項(xiàng)目，使用精益方法和工具，識(shí)別流程浪費(fèi)并推動(dòng)改善實(shí)施；培養(yǎng)全員改善意識(shí)，推動(dòng)全員改善提案活動(dòng)開(kāi)展，建立表彰激勵(lì)機(jī)制；制定精益培養(yǎng)計(jì)劃，訓(xùn)練培養(yǎng)內(nèi)部精益人才；
5、探索行業(yè)最佳實(shí)踐，引入新技術(shù)新工具與精益結(jié)合，優(yōu)化產(chǎn)線布局，降低成本和提升效率；協(xié)助工藝、設(shè)備部門解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；完善本科室組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，并同步優(yōu)化部門和崗位職責(zé)說(shuō)明書；
6、在公司管理體系指導(dǎo)下，完善本科室的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行落實(shí)；
通過(guò)內(nèi)部合理分工，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力，達(dá)成工廠管理目標(biāo)；內(nèi)部關(guān)鍵崗位績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)和面談改進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效水平；宣導(dǎo)和落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀，打造健康積極的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；

二、崗位要求

1、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)IE工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、能夠熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益改善。
3、熟練掌握和應(yīng)用相關(guān)精益改善方法和工具。
4、組織和協(xié)同能力強(qiáng)，能跨部門溝通與協(xié)作。