一、核心定位
全面負(fù)責(zé)房車生產(chǎn)體系的計(jì)劃、組織、管控、優(yōu)化，保障訂單交付、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制與安全生產(chǎn)，支撐企業(yè)房車業(yè)務(wù)（含出口）規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、精益化發(fā)展。
二、崗位職責(zé)
1. 生產(chǎn)規(guī)劃與計(jì)劃管理
? 制定年度/季度/月度生產(chǎn)大綱，統(tǒng)籌產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)線布局、設(shè)備配置
? 對接銷售、研發(fā)、采購，制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付
? 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，處理缺料、異常、插單等問題，保障生產(chǎn)連續(xù)性
2. 生產(chǎn)運(yùn)營與現(xiàn)場管理
? 搭建房車生產(chǎn)流程：焊裝/涂裝/總裝/內(nèi)飾/水電/調(diào)試/下線檢驗(yàn)
? 推行5S、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升車間管理水平
? 統(tǒng)籌物料、工裝、工位、人員調(diào)度，降低停工待料與工時(shí)浪費(fèi)
3. 質(zhì)量管控與體系落地
? 建立房車生產(chǎn)質(zhì)量管控體系，落實(shí)過程檢驗(yàn)、關(guān)鍵工序管控
? 主導(dǎo)質(zhì)量問題分析與整改，降低不良率、返工返修率
? 對接出口認(rèn)證與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足海外市場要求
4. 成本與效率管理
? 管控直接人工、制造費(fèi)用、物料損耗、能耗等成本指標(biāo)
? 推進(jìn)工藝優(yōu)化、節(jié)拍提升、人均效率提升、庫存周轉(zhuǎn)提升
? 主導(dǎo)精益改善、降本增效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與效益雙提升
5. 設(shè)備與工藝管理
? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、專用工裝、檢測設(shè)備的管理、維護(hù)、升級
? 對接研發(fā)、工藝部門，推動(dòng)新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)量產(chǎn)落地
? 保障房車輕量化、保溫、防水、電路、水路等工藝穩(wěn)定可靠
6. 安全與現(xiàn)場合規(guī)
? 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，管控動(dòng)火、用電、登高、化學(xué)品等風(fēng)險(xiǎn)
? 組織安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練，杜絕重大安全事故
? 滿足環(huán)保、消防、職業(yè)健康等合規(guī)要求
7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
? 搭建生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)：生產(chǎn)計(jì)劃、車間主管、質(zhì)量、設(shè)備、工藝等
? 制定績效考核、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
? 跨部門協(xié)同：研發(fā)、采購、質(zhì)量、銷售、供應(yīng)鏈、外貿(mào)
8. 數(shù)字化與體系建設(shè)
? 推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化（MES、ERP、WMS），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理
? 建立標(biāo)準(zhǔn)化SOP、報(bào)表體系、復(fù)盤機(jī)制，持續(xù)改善
? 支撐公司房車出口業(yè)務(wù)的產(chǎn)能、交期、品質(zhì)穩(wěn)定
三、關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）
? 訂單準(zhǔn)時(shí)交付率 / 產(chǎn)能達(dá)成率
? 生產(chǎn)效率（人均產(chǎn)值、節(jié)拍、工時(shí)利用率）
? 一次合格率 / 不良率 / 返工返修率
? 制造成本、物料損耗率、能耗
? 安全生產(chǎn)零事故、現(xiàn)場管理與合規(guī)
? 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、精益改善成果