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2.組織項目立項、評審、階段驗收，匯總項目文檔交付物，依據(jù)公司檔案管理辦法，確保交付物完整有序和及時歸檔整理；

3.推進新產(chǎn)品開發(fā)過程標準化，制定和完善新產(chǎn)品開發(fā)相關流程、表格及文檔，保證新產(chǎn)品開發(fā)的順利開展；

4.召開項目日常信息匯總及項目管理例會，做好記錄和待辦事項的跟蹤和閉環(huán)；

5.協(xié)調(diào)研發(fā)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等各部門對新產(chǎn)品開發(fā)項目的支持，快速推進項目進度；

6.組織項目關鍵節(jié)點的評審和審批；

7.管控項目過程中的預算、成本、資源、風險和變更等，保障項目的順利進行；
8.總結(jié)分析項目管理中的相關數(shù)據(jù)，并形成相應的報告。