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2.組織項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、階段驗(yàn)收，匯總項(xiàng)目文檔交付物，依據(jù)公司檔案管理辦法，確保交付物完整有序和及時(shí)歸檔整理；

3.推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，制定和完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)流程、表格及文檔，保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的順利開(kāi)展；

4.召開(kāi)項(xiàng)目日常信息匯總及項(xiàng)目管理例會(huì)，做好記錄和待辦事項(xiàng)的跟蹤和閉環(huán)；

5.協(xié)調(diào)研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)等各部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支持，快速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；

6.組織項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評(píng)審和審批；

7.管控項(xiàng)目過(guò)程中的預(yù)算、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)和變更等，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行；
8.總結(jié)分析項(xiàng)目管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)，并形成相應(yīng)的報(bào)告。