1、根據(jù)公司要求和制度，對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行。
1.1依據(jù)制度與流程，結(jié)合存儲(chǔ)的合理性和便利性，生產(chǎn)車間上線要求，對(duì)到貨包裝提出改進(jìn)要求，組織物流、質(zhì)量中心、生產(chǎn)車間評(píng)審供應(yīng)商包裝改進(jìn)方案，保障物料品質(zhì)和提高物流工作效率。
1.2依據(jù)管理制度，對(duì)第三方物流日常業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)每日業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行記錄并跟進(jìn)三方物流整改，舉一反三橫向展開工作，確保問題不會(huì)再發(fā)生。
2、依據(jù)公司要求和制度流程，對(duì)物流作業(yè)管理，確保物料收發(fā)存的準(zhǔn)確性。
2.1依據(jù)流程制度，核查收貨入庫數(shù)量準(zhǔn)確性。
2.2依據(jù)流程和生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行物料翻包和配送，檢核第物流出庫單交單做賬及時(shí)性，準(zhǔn)確性。
2.3依據(jù)制度對(duì)賬面庫存數(shù)據(jù)和實(shí)物進(jìn)行賬實(shí)差異核算，對(duì)賬實(shí)差異進(jìn)行分析，明確差異原因并且依據(jù)賬務(wù)差異數(shù)據(jù)制定改善對(duì)策，減少人員操作導(dǎo)致的賬實(shí)差異。
3、依據(jù)公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的收集與處理，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
3.1依據(jù)公司要求整理來料異常問題清單，拉動(dòng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行異常問題處理并且跟進(jìn)處理進(jìn)度，確保問及解決的及時(shí)性。
3.2依據(jù)制度收集作業(yè)問題，制定改善措施，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范性，正確性。
3.3檢查作業(yè)指導(dǎo)書和流程執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書。
3.4依據(jù)公司安全要求和制度巡視物流區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全事項(xiàng)，排查安全隱患并進(jìn)行整改，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全性。
4、依據(jù)公司要求和制度，對(duì)物流進(jìn)行作業(yè)培訓(xùn)和考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全和規(guī)范。
4.1依據(jù)制度對(duì)物流新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，考核通過后方可上崗。
4.2對(duì)物流管理人員進(jìn)行培訓(xùn)制度和作業(yè)指導(dǎo)書，確保工作人員能夠安全及時(shí)有效的完成各自崗位的作業(yè)。
5、依據(jù)制度對(duì)盤點(diǎn)進(jìn)行管理，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和減少差異。
5.1依據(jù)公司要求和制度，組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)物料進(jìn)行日常的循環(huán)盤點(diǎn)，月度盤點(diǎn)與賬務(wù)一起進(jìn)行差異分析，制定改善對(duì)策減少差異。
5.2落實(shí)賬務(wù)操作“日清日結(jié)、物隨單走、賬隨單走”等要求。
三年及以上汽車物流專業(yè)工作優(yōu)先
兩年以上汽車物流一線管理經(jīng)驗(yàn)