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【公司介紹】
公司簡稱：華隆控股（集團(tuán)）
1、公司起步于1993年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、投資于一體的綜合實(shí)業(yè)集團(tuán)；
2、旗下?lián)碛械V石采選、氟化工、金屬加工、品牌服飾、環(huán)保包材、房地產(chǎn)開發(fā)等多元業(yè)務(wù)；
3、集團(tuán)總?cè)藬?shù)3000余人，參控股子公司十余家，2023年整體產(chǎn)值達(dá)205億元，注冊資本13.6億元；
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【公司介紹】
公司簡稱：麥萱服飾（子公司）
1、成立于2016年7月，專注于0-12周歲兒童服飾的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售；
2、擁有獨(dú)立的原創(chuàng)童裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)以及專業(yè)的童裝生產(chǎn)加工運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；選用天然新疆長絨棉，堅(jiān)持健康、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)；
3、嚴(yán)格把控織、染、印、裁、縫紉等工藝，確保每一件產(chǎn)品都能給予孩子舒適自由的穿著體驗(yàn)。
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【崗位職責(zé)】
1、深度參與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃會議，解析人才需求（如技能結(jié)構(gòu)、激勵(lì)偏好）。
2、結(jié)合行業(yè)特性與業(yè)務(wù)階段，制定針對性薪酬績效方案（如項(xiàng)目制獎金、銷售崗提成）。
3、設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評估模型，明確薪酬帶寬與績效權(quán)重，確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
4、主導(dǎo)業(yè)務(wù)單元薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化（如固定/浮動比例調(diào)整、長期激勵(lì)工具）。
5、開發(fā)績效管理工具（如KPI指標(biāo)庫、考核流程SOP），提升操作便捷性。
6、推動薪酬績效政策在業(yè)務(wù)單元的宣貫與執(zhí)行，解答管理者與員工疑問。
7、協(xié)同業(yè)務(wù)管理者設(shè)定績效目標(biāo)，確保目標(biāo)挑戰(zhàn)性與可達(dá)成性平衡。
8、監(jiān)控績效數(shù)據(jù)達(dá)成情況，定期輸出分析報(bào)告（如目標(biāo)偏差原因、改進(jìn)建議）。
9、根據(jù)績效結(jié)果落實(shí)激勵(lì)措施（如獎金核算、晉升評估、淘汰預(yù)警）。
10、搭建業(yè)務(wù)單元薪酬績效數(shù)據(jù)看板，監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)（如人均效能、薪酬回報(bào)率、績效分布合理性）。
11、通過數(shù)據(jù)挖掘分析人才流動與績效關(guān)聯(lián)性，為業(yè)務(wù)單元人才策略提供依據(jù)。
12、定期向業(yè)務(wù)管理者與薪酬績效經(jīng)理匯報(bào)數(shù)據(jù)洞察，支撐戰(zhàn)略調(diào)整。
13、根據(jù)業(yè)務(wù)變革，設(shè)計(jì)專項(xiàng)激勵(lì)方案。評估現(xiàn)有激勵(lì)方案效果，優(yōu)化激勵(lì)規(guī)則。
14、確保業(yè)務(wù)單元薪酬績效政策符合企業(yè)統(tǒng)一框架與勞動法律法規(guī)（如考核結(jié)果申訴流程）。
15、識別業(yè)務(wù)單元薪酬績效風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定改進(jìn)措施。應(yīng)對勞動糾紛，協(xié)同法務(wù)提供解決方案。