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1、制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃:根據(jù)安慶基地的發(fā)展戰(zhàn)略，制定短期和長期的人力資源規(guī)劃，包括人才引進(jìn)計(jì)劃、培養(yǎng)發(fā)展方案等，確保公司擁有足夠的優(yōu)質(zhì)人才支撐業(yè)務(wù)發(fā)展;
2、完善人力資源管理體系:建立健全公司的人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保人力資源管理工作規(guī)范有序;
3、優(yōu)化薪酬和績效管理體系:負(fù)責(zé)編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預(yù)算，定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查，優(yōu)化薪酬體系，確保公司薪酬對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性。同時(shí)，完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內(nèi)容、激勵制度等;
4、人才戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定全面的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人力資源需求預(yù)測、人才引進(jìn)計(jì)劃、培養(yǎng)發(fā)展方案等，確保公司擁有足夠的優(yōu)質(zhì)人才支撐業(yè)務(wù)發(fā)展;
5、組織文化建設(shè):深入了解公司的文化理念，制定相應(yīng)的文化建設(shè)計(jì)劃，通過各種方式增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，營造積極向上的組織氛圍;
6、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理:確保公司的人力資源管理行為合法合規(guī)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，并對可能產(chǎn)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。