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一、 運營管理與生產(chǎn)保障
1.生產(chǎn)加工管理： 確保種子加工生產(chǎn)線（如干燥、清選、分級、藥劑處理、包裝）的穩(wěn)定、高效、安全運行，保證產(chǎn)品質量和出廠合格率。
2.供應鏈與倉儲物流管理： 管理原材料采購、庫存控制（種子專用倉儲條件要求高）、物流配送體系，降低成本、提高效率。
3.質量體系管控： 建立并嚴格執(zhí)行與國際/國家標準接軌的質量管理體系（如ISO認證），負責種子檢驗檢疫工作，確保所有產(chǎn)品符合法規(guī)和市場要求。
4.成本與效益控制： 全面負責產(chǎn)業(yè)園的P&L（盈虧），嚴格控制運營成本，實現(xiàn)預定的經(jīng)濟效益指標。
5. 政府、政策與對外關系
政策對接與項目申報： 深度理解和運用國家及新疆自治區(qū)對農(nóng)業(yè)、種業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的各項扶持政策，積極爭取稅收優(yōu)惠、補貼、科研項目等政府資源。
維護政府關系： 作為公司在新疆的代表，與各級政府部門（農(nóng)業(yè)廳、科技廳、地方政府等）建立并保持暢通、高效的溝通渠道，為產(chǎn)業(yè)園發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
國際合作與交流：（如果公司有相關戰(zhàn)略）利用新疆的地緣優(yōu)勢，拓展與中亞國家的農(nóng)業(yè)合作項目，推動技術交流和種子出口。
二、團隊建設與內(nèi)部管理
1.團隊搭建與領導： 招募、培養(yǎng)、激勵和管理一支涵蓋技術、生產(chǎn)、銷售、行政的復合型團隊，打造高績效組織文化。
2.制度建設與安全管理： 建立和完善產(chǎn)業(yè)園的各項規(guī)章制度，特別是安全生產(chǎn)責任制，確保人員、資產(chǎn)、信息的安全，杜絕重大安全事故。