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崗位定位：高管崗位，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系核心管理者，對(duì)生產(chǎn)全流程效率、質(zhì)量、成本及安全負(fù)總責(zé)。
一、工作職責(zé)
1. 生產(chǎn)戰(zhàn)略與計(jì)劃：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；牽頭編制月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)、研發(fā)等部門，確保計(jì)劃匹配市場(chǎng)需求與產(chǎn)能，保障訂單100%按時(shí)交付。
2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控：統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)流程（如精益生產(chǎn)推行）；實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，確保生產(chǎn)效率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
3. 質(zhì)量與成本管理：建立并落地全流程質(zhì)量管控體系，主導(dǎo)質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)，將不良品率控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；牽頭成本管控，通過(guò)工藝優(yōu)化、能耗降低、物料損耗減少等方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本逐年下降。
4. 團(tuán)隊(duì)與安全管理：搭建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃（如技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與執(zhí)行力；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)與公司制度，組織安全培訓(xùn)與演練，確保年度安全生產(chǎn)零事故。
5. 技術(shù)與效率改進(jìn)：推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)革新、自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)與升級(jí)；主導(dǎo)生產(chǎn)效率提升，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)。