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崗位職責：
1. 采購體系搭建與優(yōu)化
1.1負責制定并完善公司采購策略、流程及制度，搭建高效采購管理體系；
1.2主導(dǎo)電子元器件、生產(chǎn)物料等品類的采購標準化建設(shè)，推動數(shù)字化采購系統(tǒng)（如ERP）落地；
1.3建立供應(yīng)商全生命周期管理體系，包括開發(fā)、評估、分級、淘汰機制，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。
2. 供應(yīng)商管理
2.1制定供應(yīng)商準入標準，主導(dǎo)新供應(yīng)商開發(fā)、資質(zhì)審核及合作協(xié)議談判；
2.2定期對供應(yīng)商進行績效評估（質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)），建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；
2.3處理供應(yīng)商異常問題（如交期延誤、質(zhì)量缺陷），推動QC/IQC協(xié)同改進供應(yīng)商質(zhì)量。
3. 采購執(zhí)行與成本管控
3.1統(tǒng)籌電子/工廠生產(chǎn)物料的采購計劃，確保供應(yīng)連續(xù)性并控制庫存成本；
3.2通過市場分析、比價議價、替代方案開發(fā)實現(xiàn)年降本目標；
3.3主導(dǎo)大宗采購招標，審核合同條款，規(guī)避法律與交付風險。
4. 質(zhì)量協(xié)同管理
4.1完善IQC來料檢驗標準，推動供應(yīng)商質(zhì)量改善計劃；
4.2針對高頻質(zhì)量問題（如電子元器件參數(shù)不符），主導(dǎo)供應(yīng)商制程審核與整改。
5. 團隊管理
5.1帶領(lǐng)采購團隊完成目標，制定KPI并實施培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。