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1、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；建立、維護人事檔案。負(fù)責(zé)工資核算，社保公積金的對等配比。
2、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)；溝通相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對其部門所需要的人才要求進行歸檔記錄有效的實施招聘工作。
3、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。
4、人才發(fā)展：協(xié)助建立員工發(fā)展體系，設(shè)計優(yōu)化崗位職級、任職資格要求、勝任力模型，與職級發(fā)展晉升路線。
5、招聘體系梳理與搭建：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人才發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，實施人才供應(yīng)解決方案，為業(yè)務(wù)提供可持續(xù)發(fā)展的人才、組織與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
6、培訓(xùn)搭建與業(yè)務(wù)培訓(xùn)實施：完成培訓(xùn)需求調(diào)研，及培訓(xùn)計劃落地，完善培訓(xùn)課程庫開發(fā)與沉淀。協(xié)助業(yè)務(wù)部完成培訓(xùn)落地。
7、薪酬績效管理：主導(dǎo)0—1推動建立薪酬績效管理，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。開展年季月公司績效評估及績效改進計劃，關(guān)聯(lián)組織人才管理機制?；诮M織不同發(fā)展階段設(shè)立優(yōu)化和實施激勵方案，調(diào)動員工積極性。參與擬定實施業(yè)務(wù)線績效考核規(guī)則，完成部門核心崗位能力評估，確?？冃Э荚u合理及人效激勵提升、關(guān)鍵人才繼任者計劃。
8、員工請假，外出，抄送記錄，做好考勤記錄表，每月末匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)。