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1、牽頭負責雙品牌全品類外設京東渠道凈收入、利潤指標落地，以及到月度指標分解和達成；
2、品牌外設品類京東渠道資源整合、銷售管理、運營管理、營銷管理等；
3、行業(yè)三情分析：分析行業(yè)走勢及品牌競爭狀況，根據(jù)行業(yè)走勢及品牌競爭狀況及時做出產(chǎn)品、營銷節(jié)奏調整；
4、運營優(yōu)化：根據(jù)數(shù)據(jù)變化進行運營調整，并對店鋪進行優(yōu)化主要表現(xiàn)在主圖的優(yōu)化、入口圖的優(yōu)化、京準通圖片優(yōu)化、高廣優(yōu)化等，提升成交轉化率；增加客服入口，加強客服培訓，提升客服咨詢率；
5、供應鏈管理：根據(jù)銷售及預測情況，在內部充分溝通的基礎上做好FCST工作，保證庫存合理周轉，實現(xiàn)提貨目標；
6、資源協(xié)調對接：內部加強與各部門緊密配合，確保項目任務達成；外部積極與京東溝通資源及運營節(jié)奏，并做好總結分析，提升渠道競爭力。