1、統(tǒng)籌企業(yè)管理部整體工作，覆蓋投資管理、戰(zhàn)略管理、組織與績效、采購管理、法務(wù)合規(guī)、品牌管理、信息化建設(shè)及增值業(yè)務(wù)、市場化拓展支持等模塊，確保各項工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。
2、牽頭搭建和完善公司投資管理及戰(zhàn)略管理相關(guān)體系，組織戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略解碼與年度重點任務(wù)推進，推動公司戰(zhàn)略目標有效落地。
3、主導(dǎo)組織管理、品牌管理及信息化建設(shè)等重點專項工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和經(jīng)營能力提升提供制度、機制與資源支撐。
4、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推動采購、法務(wù)等職能模塊與業(yè)務(wù)單元的協(xié)同運作，強化合規(guī)管理與風(fēng)險控制，支持增值業(yè)務(wù)和市場化業(yè)務(wù)拓展。
5、負責(zé)部門團隊建設(shè)與管理，指導(dǎo)各模塊工作開展，提升部門在戰(zhàn)略執(zhí)行、運營協(xié)同及業(yè)務(wù)支持方面的整體效能，確保部門年度目標達成。
6、其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項。