1. 核心項目全周期統(tǒng)籌與落地：牽頭統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)機械核心項目全生命周期管理，覆蓋項目規(guī)劃制定、進度節(jié)點嚴控、跨部門資源整合、成本精準管控及風險預警處置，聚焦項目落地實效，高效解決技術瓶頸與管理阻礙，確保項目按目標高質量交付，適配規(guī)?；r(nóng)業(yè)種植場景需求。
2. 研發(fā)體系搭建與技術攻堅：主導農(nóng)業(yè)板塊研發(fā)體系搭建與迭代，帶領團隊深耕農(nóng)機結構設計、智能控制系統(tǒng)集成、農(nóng)藝適配優(yōu)化等核心工作，結合植物生長特性與規(guī)模化種植痛點攻克技術難點，明確農(nóng)機研發(fā)方向，提供核心技術支撐，筑牢產(chǎn)品競爭力與技術壁壘。
3. 技術方案落地與產(chǎn)品迭代：負責農(nóng)機技術方案的論證、制定與落地執(zhí)行，精準對接行業(yè)智能機械化趨勢、市場需求及植物生長特性，規(guī)劃產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新方向，推動技術成果快速轉化為適配種植場景的產(chǎn)品，實現(xiàn)研發(fā)與實際應用同頻。
4. 團隊搭建與效能賦能：搭建并管理農(nóng)業(yè)板塊復合型團隊（研發(fā)、項目、技術支持等），負責人員招聘、梯隊培養(yǎng)、績效考核與激勵設計，打造技術過硬、高效協(xié)作的專業(yè)團隊，同步提升團隊農(nóng)機研發(fā)與項目落地執(zhí)行能力，適配農(nóng)業(yè)場景工作需求。
5. 內外部資源協(xié)同與落地保障：對接上下游供應商、農(nóng)業(yè)科研機構及行業(yè)伙伴，開展技術合作與資源整合；聯(lián)動公司內部生產(chǎn)、市場、銷售及種植相關團隊，打通“研發(fā)-生產(chǎn)-市場-種植應用”全鏈路，確保農(nóng)機產(chǎn)品順利落地并適配實際種植需求。
6. 研發(fā)規(guī)范與標準制定：牽頭制定并完善農(nóng)業(yè)板塊技術標準、研發(fā)流程及項目管理規(guī)范，結合農(nóng)業(yè)智能機械化行業(yè)特性與種植需求，推動研發(fā)、項目工作規(guī)范化開展，提升效率與成果質量，降低技術及管理風險。
7. 行業(yè)洞察與戰(zhàn)略支撐：持續(xù)跟蹤農(nóng)業(yè)智能機械化行業(yè)技術動態(tài)、政策導向及市場需求變化，深入研究植物生長特性對農(nóng)機適配的核心要求，分析行業(yè)競爭格局，為公司農(nóng)機研發(fā)方向、農(nóng)業(yè)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務拓展提供專業(yè)技術支撐與決策依據(jù)。