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1. 充電站前期建設(shè)管理
選址評估：牽頭新站選址調(diào)研，評估土地性質(zhì)、電力容量、交通便利性等。編制《站點可行性分析報告》，協(xié)同市場部確定建站優(yōu)先級。
工程實施：負(fù)責(zé)施工團(tuán)隊招標(biāo)與管理，監(jiān)督土建、電力改造、設(shè)備安裝等全流程，確保項目按計劃推進(jìn)，成本控制在預(yù)算內(nèi)。
合規(guī)驗收：辦理消防、電力、環(huán)評等手續(xù)，協(xié)調(diào)政府部門完成驗收。
2. 充電站后期運維管理
設(shè)備運維：制定巡檢、保養(yǎng)、故障響應(yīng)SOP。 監(jiān)控充電樁利用率、故障率，優(yōu)化運維效率。
安全管控：落實場站安全規(guī)范，定期組織消防演練。建立應(yīng)急預(yù)案，重大故障30分鐘內(nèi)響應(yīng)，2小時內(nèi)處理。
成本優(yōu)化：分析電費、維護(hù)等運營成本，提出節(jié)能降本方案（如峰谷電價策略）。
3. 跨部門協(xié)作
對內(nèi)：協(xié)同市場部制定會員權(quán)益，提升用戶粘性。配合技術(shù)部測試新設(shè)備。
對外：維護(hù)電力局、物業(yè)等合作方關(guān)系，解決場站接入難題。
團(tuán)隊管理：組建并培養(yǎng)運維團(tuán)隊，定期開展技能培訓(xùn)（如安全規(guī)范、技能規(guī)范提升等）。