工作地點:蘭州、玉門
1.企業(yè)客戶開發(fā)與業(yè)務拓展:精準洞察市場動態(tài),深度挖掘物流、生產制造、大宗行業(yè)企業(yè)客戶需求,通過專業(yè)高效的商務洽談與方案定制,構建穩(wěn)固合作關系;持續(xù)開拓新客戶資源,全方位推廣公司網絡貨運業(yè)務,提升市場占有率與品牌影響力。
2.干支線承運商全生命周期管理:建立完善的承運商評估體系,從引入篩選、日常運營到考核優(yōu)化,實施全流程精細化管理;動態(tài)監(jiān)控承運商業(yè)績表現(xiàn),定期開展服務質量評估與優(yōu)化,持續(xù)提升承運商服務水平與運營效率,保障運輸服務穩(wěn)定高效。
3.全鏈路運力協(xié)同與運營管理:與公司內部運營團隊緊密協(xié)作,搭建高效溝通橋梁;全程跟進網絡貨運業(yè)務流程,從合同簽訂、委托下單、車輛調度,到監(jiān)管數(shù)據(jù)采集、裝卸貨執(zhí)行、賬款核對催收、發(fā)票開具等環(huán)節(jié),確保各流程無縫銜接、規(guī)范有序;積極協(xié)調上下游客戶,及時處理運輸過程中的各類問題,保障供應鏈順暢運轉。
4.網絡貨運商務生態(tài)構建與維護:統(tǒng)籌推進網絡貨運業(yè)務板塊的商務拓展工作,制定并實施針對性的市場策略;強化內外部客戶關系管理,通過定期回訪、需求調研、資源整合等方式,建立長期穩(wěn)定的合作關系,優(yōu)化業(yè)務合作模式,打造互利共贏的網絡貨運商務生態(tài)。
5.核心業(yè)績與運營指標攻堅達成:圍繞網絡貨運業(yè)務關鍵業(yè)績指標與運營目標,制定科學合理的工作計劃與執(zhí)行方案;通過精細化運營管理、資源優(yōu)化配置、市場策略調整等手段,確保各項指標順利達成,推動網絡貨運業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。