1、項目管理與執(zhí)行:負(fù)責(zé)人力資源外包項目的整體規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控,確保項目按時、按質(zhì)、按量完成;制定項目管理流程,明確項目階段、任務(wù)分配、時間節(jié)點和交付成果;
2、客戶需求滿足:與客戶密切保持溝通,深入理解客戶需求,在符合公司要求和管理規(guī)定的前提下,確保項目服務(wù)符合客戶的期望;及時響應(yīng)客戶反饋,解決客戶問題,提高客戶滿意度;
3、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、實施與優(yōu)化:根據(jù)業(yè)務(wù)需求涉及并實施人力資源外包業(yè)務(wù)流程,并不斷在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn);
4、成本控制與風(fēng)險管理:執(zhí)行項目成本計劃,控制必要成本支出,杜絕非必要成本,確保項目的經(jīng)濟(jì)效益;識別并評估項目風(fēng)險,制定風(fēng)險應(yīng)對策略,確保項目要的順利進(jìn)行;
5、內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào):參與公司內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,確保項目資源的合理分配和有效利用;