(1)、訂單計(jì)劃管理
保證 “一表四單” 訂單計(jì)劃的質(zhì)量和數(shù)量,按照一表四單的規(guī)范做好每項(xiàng)訂單的問(wèn)題溝通和交流,保證訂單計(jì)劃的質(zhì)量。從訂單源頭保證后續(xù)訂單交付工作流程有效性。
(2)、庫(kù)存計(jì)劃保證管理
1、按照該市場(chǎng)產(chǎn)品品種計(jì)劃需求做好每款產(chǎn)品周庫(kù)存量保證;
2、對(duì)物流倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控,及時(shí)下達(dá)訂單計(jì)劃,保證市場(chǎng)供貨需要。
(3)、物流車(chē)輛調(diào)度
負(fù)責(zé)做好一表四單 “N + 5” 物流車(chē)輛調(diào)度工作,保障物流運(yùn)輸合理有序、及時(shí)高效,提高物流配送效率。
(4)、物流發(fā)運(yùn)管理
1、做好物流過(guò)程管理,嚴(yán)格把控裝車(chē)數(shù)量與質(zhì)量,保障貨物安全準(zhǔn)確運(yùn)輸。跟蹤貨物運(yùn)輸情況,針對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)異常,進(jìn)行有效處理。
2、與財(cái)務(wù)人員對(duì)接,進(jìn)行物流費(fèi)用核算與結(jié)算,確保物流費(fèi)用支付準(zhǔn)確及時(shí)。