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1、計(jì)劃管理：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定零部件的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以確保滿足客戶需求和公司目標(biāo)。 2、物流管理：規(guī)劃和優(yōu)化物流配送流程，降低物流成本。 管理庫(kù)存水平，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和充足性，以支持生產(chǎn)和銷售需求。 協(xié)調(diào)與外部物流供應(yīng)商的關(guān)系，確保貨物的安全、準(zhǔn)確運(yùn)輸。 3、團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)計(jì)劃物流團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)作。 制定團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高工作效率。 組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。 4、溝通協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)部門、銷售部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門保持緊密溝通，確保信息共享和工作協(xié)同。 與供應(yīng)商、物流公司等外部合作伙伴進(jìn)行有效溝通，維護(hù)良好的合作關(guān)系。 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題，提出合理化建議，為決策提供支持。

6.有汽車內(nèi)飾件從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先