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核心職責(zé)概述
全面負(fù)責(zé)超市各門(mén)店（或指定區(qū)域門(mén)店）的日常運(yùn)營(yíng)管理，確保高效、安全、合規(guī)、盈利地運(yùn)作，并持續(xù)提升顧客滿(mǎn)意度和市場(chǎng)份額。
具體崗位職責(zé)
戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成：
參與制定并執(zhí)行公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
根據(jù)公司目標(biāo)，制定所轄區(qū)域/門(mén)店的營(yíng)運(yùn)策略、預(yù)算（銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
監(jiān)控并分析營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)（銷(xiāo)售額、毛利、損耗、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、客流量、客單價(jià)、坪效、人效等），定期評(píng)估營(yíng)運(yùn)績(jī)效，識(shí)別問(wèn)題與機(jī)會(huì)，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，確保達(dá)成各項(xiàng)財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。
門(mén)店日常運(yùn)營(yíng)管理：
標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化： 建立、維護(hù)并持續(xù)優(yōu)化門(mén)店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，確保各門(mén)店執(zhí)行統(tǒng)一、高效的操作規(guī)范（收貨、驗(yàn)貨、上架、補(bǔ)貨、定價(jià)、陳列、收銀、客服、衛(wèi)生、安全等）。
人員管理：領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)區(qū)域經(jīng)理/店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)；監(jiān)督門(mén)店人員配置、排班、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效評(píng)估和人才梯隊(duì)建設(shè)；營(yíng)造積極高效的工作氛圍。
商品管理：
確保商品庫(kù)存準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、周轉(zhuǎn)高效（與采購(gòu)、供應(yīng)鏈部門(mén)緊密協(xié)作）。
監(jiān)督商品陳列、促銷(xiāo)執(zhí)行（端架、堆頭、海報(bào)等），確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)銷(xiāo)策略，最大化銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。