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總之就是利用校園流量進行變現(xiàn)！
各校周邊的吃喝玩樂各種店鋪的對接！
以及部分重點項目，需要牽頭負責，當然，具體負責與否結合提成尊重個人意愿。
1、徐州各校內(nèi)外周邊客戶拓展及對接
參照以往的商務材料，捋清楚我們在各校周邊的目標客戶，圍繞具體的目標客戶，保持對徐州各?？蛻舻拈_拓，積累到私域里，保持維護及私域運營；鑒于已在徐州創(chuàng)業(yè)近一年，所以單校內(nèi)外周邊的目標客戶，我們有很多可以直接參照與復制，有一整套的對接全案！結合項目實際情況，在單校變現(xiàn)的項目，盡可能復制到徐州其他高校；在做的過程中，負責全流程事項！包括但不限于：客戶拓展、洽談簽約、服務交付等全流程具體事務。
2、徐州多校園聯(lián)合推廣客戶拓展及對接
此方面，主要圍繞“徐大福利官”的開展；這是我們徐州高校全域營銷相對最突出的亮點，也是其他單校競對無法比擬的競爭生態(tài)位，也是最考驗商務綜合能力。
3、部分重點業(yè)務線從零到一的開拓
基于在徐各校的流量盤，后續(xù)是有明確計劃要開展相關“直營&戰(zhàn)略合作”業(yè)務線的，線上零食倉、家教平臺、求職招聘、交友戀愛等相關，而此時以上的各個方面基本上全部都是空白的點位，需要統(tǒng)籌的東西有很多。
4、公司內(nèi)部商務部門的統(tǒng)籌管理
以公司商務工作開展為核心目的、為中心。開展所有與之相關的工作，包括但不限于：上述三方面工作、合作客戶資源統(tǒng)計表及保持跟進與維護、商務部門工作的分工統(tǒng)籌、部分重點直營業(yè)務線的全流程管理、商務助理的招募、商務部門月度/季度工作規(guī)劃及對應。
5、其他即時性項目線的統(tǒng)籌開展
除上述商務三大類的單校商務、多校商務、重點業(yè)務線的方向區(qū)分，還有其他零散的中等程度的變現(xiàn)項目，需要商務負責人根據(jù)實際情況，適時開展，諸如：寒暑假工招募、票務、淘寶客等相關；