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【崗位職責(zé)】
1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)集團(tuán)PMC部的排產(chǎn)安排，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；協(xié)調(diào)各部門之間的工作，合理調(diào)配人力、物力和設(shè)備資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2.生產(chǎn)過(guò)程管理：監(jiān)督各加工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)操作嚴(yán)格按照工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，如設(shè)備故障、質(zhì)量事故等，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。
3.質(zhì)量管理：建立和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)質(zhì)量控制，組織開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)；定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，解決質(zhì)量問(wèn)題，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
4.人員管理與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)各加工廠生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，協(xié)助人力部修訂各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效；組織開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。
5.成本控制：制定并執(zhí)行生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料損耗、能源消耗和人工成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。
6.安全與環(huán)境管理：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，落實(shí)環(huán)保措施，確保工廠的生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生。
7.供應(yīng)鏈管理：與采購(gòu)部門密切合作，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定；與倉(cāng)儲(chǔ)、物流部門協(xié)作，優(yōu)化產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品能夠及時(shí)交付客戶。