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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行支持
戰(zhàn)略分解：協(xié)助將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和業(yè)務(wù)單元，確保戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、可執(zhí)行。
戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤各部門和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標(biāo)按時(shí)推進(jìn)。
戰(zhàn)略調(diào)整支持：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，協(xié)助提出戰(zhàn)略調(diào)整建議，確保戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。
2. 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
績(jī)效體系設(shè)計(jì)：參與設(shè)計(jì)和優(yōu)化集團(tuán)績(jī)效管理體系，包括KPI設(shè)定、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程。
績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：協(xié)助各部門和業(yè)務(wù)單元設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)，確保指標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
績(jī)效評(píng)估實(shí)施：組織年度、季度績(jī)效評(píng)估，確保評(píng)估過程公平、透明，結(jié)果有效應(yīng)用于管理決策。
3. 目標(biāo)管理與跟蹤
目標(biāo)設(shè)定支持：協(xié)助制定集團(tuán)年度績(jī)效目標(biāo)，并將其分解到各部門和業(yè)務(wù)單元。
目標(biāo)跟蹤：建立績(jī)效目標(biāo)跟蹤機(jī)制，定期檢查目標(biāo)完成情況，確保目標(biāo)按時(shí)達(dá)成。
4. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
數(shù)據(jù)收集與分析：收集、整理和分析集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元的績(jī)效數(shù)據(jù)，為績(jī)效評(píng)估和決策提供支持。
績(jī)效報(bào)告編制：定期編制績(jī)效報(bào)告，向管理層匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效情況，提供決策依據(jù)。
5. 流程優(yōu)化與系統(tǒng)支持
流程優(yōu)化：識(shí)別并優(yōu)化戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理流程，提升管理效率。
系統(tǒng)支持：協(xié)助推動(dòng)績(jī)效管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析和績(jī)效管理的自動(dòng)化水平。
6. 溝通與協(xié)調(diào)
跨部門協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門和業(yè)務(wù)單元，確保戰(zhàn)略和績(jī)效管理工作的順利推進(jìn)。
培訓(xùn)與溝通：組織戰(zhàn)略和績(jī)效管理相關(guān)的培訓(xùn)和溝通，提升全員的戰(zhàn)略意識(shí)和績(jī)效管理能力。
7 激勵(lì)機(jī)制支持
激勵(lì)方案設(shè)計(jì)支持：協(xié)助設(shè)計(jì)并實(shí)施與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，確保員工和團(tuán)隊(duì)的積極性與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
激勵(lì)效果評(píng)估：定期評(píng)估激勵(lì)機(jī)制的效果，提出優(yōu)化建議，確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和有效性。
8. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理
團(tuán)隊(duì)支持：支持團(tuán)隊(duì)成員的日常工作，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
9. 高層匯報(bào)支持
高層匯報(bào)支持：協(xié)助準(zhǔn)備向集團(tuán)高層匯報(bào)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效管理材料，提供數(shù)據(jù)和分析支持。
戰(zhàn)略溝通支持：在集團(tuán)內(nèi)部傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效要求，確保全員理解和執(zhí)行。