1、根據(jù)品牌年度經(jīng)營目標(biāo)，主導(dǎo)制定季度OTB計劃，并結(jié)合各大區(qū)、單店銷售需求與市場趨勢，完成產(chǎn)品企劃、采買系列組貨規(guī)劃；
2、參與組貨流程，主導(dǎo)基本款/暢銷款的定寬定深策略；
3、負(fù)責(zé)全國商品運營管理，推動單店商品精細(xì)化運營，統(tǒng)籌各大區(qū)及門店開展暢滯銷分析。
4、基于大型服裝企業(yè)銷售運營經(jīng)驗，把握快消服裝生意節(jié)奏，靈活運用調(diào)價邏輯與促銷策略，推動終端銷售表現(xiàn)與利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、持續(xù)優(yōu)化商品管理系統(tǒng)流程，參與系統(tǒng)測試、迭代與落地，提升商品數(shù)據(jù)決策支持能力；