1、負(fù)責(zé)項目全周期成本管理，包括：投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算的編制與審核；
2、組織編制項目目標(biāo)成本及合約規(guī)劃，并在項目推進(jìn)過程中實施動態(tài)成本監(jiān)控，及時預(yù)警超支風(fēng)險；
3、設(shè)計變更，參與方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審，從成本角度提出優(yōu)化建議；
4、實施限額設(shè)計管理，設(shè)定各專業(yè)分項成本控制指標(biāo)，推動設(shè)計與成本的協(xié)同優(yōu)化；審核設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證，核定工程量及費(fèi)用調(diào)整，嚴(yán)格控制無效成本發(fā)生；
5、組織并參與工程、材料、設(shè)備等招標(biāo)工作，編制招標(biāo)控制價、工程量清單及商務(wù)標(biāo)評標(biāo)報告；
6、主持合同談判，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，確保合同內(nèi)容符合成本控制要求，防范履約風(fēng)險；
7、建立和完善企業(yè)內(nèi)部定額體系與供應(yīng)商資源庫，優(yōu)化采購成本與合作效率